记得几年前，看过一个印象深刻的广告：胖小子郝邵文扮成小和尚在偷吃果冻，突然被方丈师傅发现了，本以为胖小子会被罚，岂料师傅也禁不住果冻的诱惑，两个人一起大吃起来。郝邵文滑稽的表演和本身有趣的情节令人捧腹，同时也让人记住了广告中的另外一个主角——蜡笔小新果冻。
仅仅10年的时间，蜡笔小新(福建)食品工业有限公司（以下简称“蜡笔小新”）从一家生产罐头、饮料的小型家族企业，成长为今天国内果冻行业的领头羊，缔造了一个食品企业快速成长壮大的神话。
蜡笔小新在2004年被评为“中国驰名商标”，成为果冻行业中仅有的两大中国名牌之一，也为自己赢得了“果冻行家”的称号，它不仅对产品和品牌有着不懈地追求，在企业内部建设方面也有着自己的理念。
早期信息化中的问题
随着公司信息化建设的日益加强，蜡笔小新引进了OA、ERP等日常办公、管理系统。项目的深度实施，增强了公司对人、财、物的整体管控能力；提升了企业的整体运作效率；在进一步加强企业资金安全控制的同时也降低了经营成本。
就在蜡笔小新内部信息化建设取得一定成绩之时，2007年，公司也遇到了信息化带给当时大部分企业的一些内网安全问题：
首先，负责跟外界联系的市场部、销售部员工，经常使用即时通讯软件进行在线沟通，登陆互联网了解最新市场动态。可是“林子大了什么鸟儿都有”，某些员工竟然使用公司电脑在工作时间观看在线电影、浏览新闻、炒股等，导致工作效率下降，也影响了工作风气。
另外，公司内部对下载没有管制，在线听音乐、看视频占用到大量带宽资源，“夸张的时候，就就连收个邮件也要几分钟，严重影响业务的开展” 蜡笔小新的IT部经理陶金告诉笔者。
同时，还存在着利用U盘等移动存储设备把ERP系统里的财务报表、生产成本等机密文档外泄出去的风险。
“当时这些问题弄得我头都大了。” 陶经理说，为了解决这些问题，他们首先制定了一套员工行为守则，推行之后收到的效果有限，于是决定借助内网安全产品来管理上网行为。
“在选型的时候我们非常慎重，07年初的时候我们选定IP-guard，对比测试了将半年多的时间，在07年8月，我们才在全公司全面推广IP-guard。”
部署IP-guard之前，蜡笔小新还试用了其他几款知名的内网安全产品，到底为什么选择IP-guard，陶经理解释道：“IP-guard很实用，能够满足我们的需求。而且，我们是通过终端服务器来工作，能够支持终端服务器的产品很少。IP-guard不但能控制每一台计算机，还能按照不同的用户设置不同的策略，这跟我们的要求非常符合。”
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