Gartner在2014年度高管调查中显示，到2015年末，超过一半的CEO们将雇用数字风险人员来影响业务运行的决策，到2017年，三分之一的大型企业将在其数字化商务中引用一名数字风险官——DRO。

“2020年，60%的数字业务会因IT安全团队没能应对新兴科技、操作技术、物联网和物理安全等挑战而遭遇阻碍。基于这个趋势，数字威胁管理将成为企业安全管理的重要一项。”

他们的技能与职务

数字风险官需要商务上的敏锐与足够的技术知识，评估与建议出合规的数字业务运行方式。传统的信息安全官可以走向数字风险官的道路，但这不能仅仅是Tittle的改变，还要包括他们的视野、管理方式、技能上的转变，否则就是尸位素餐。

数字风险官的舞台更倾向于IT团队之外，杂糅了首席风险官、首席数字官、或者首席运营官的工作，他们与负责法务、隐私性、合规性、数字商务、市场销售等同事们直接沟通，将威胁掌控在可执行的范围内。

他们的影响与作用

这种组织结构上的进化对企业IT团队及文化氛围将产生潜移默化的影响，一个一贯、一致应对的风险管理比分散型的方法更具成本及效率上的优势，解构现有的组织结构，评估现有的安全与风险，调度新的技术与资源分配，分配合理的审计、管控任务。

到2019年，新的数字技术风险管理概念将成为普遍认知，数字风险人员将对与数字业务相关的管理与监督决策产生巨大影响。

这一趋势兴起面临的最直观的挑战，就是如何让更多技术人员转型走向管理决策层，使企业面临的数字威胁在宏观上更具可视性及可控性，更好地为数字业务发展而服务。这，同时也是投身于安全行业的各位都需要考量的问题哦，你觉得呢？