近年来，IP-guard累积了不少大项目实施部署的经验，唯品会、周大福、金发科技……其中光是加密系统的大项目就超过1000个。这些项目中，顺利的，小半月搞定轻松运行；曲折些的，耗时数月，小问题还不断。顺利与否其实需要的是多方配合，有些好的经验，在此总结给大家，可做参考借鉴！

制定周密实施计划，分阶段实施确保安全

多数安全项目的实施都免不了前期调研、测试，制定实施方案，分部门分阶段部署安装，验收等阶段。但往往有些心急的企业想把【测试】或者【分部门分阶段】省略掉！

他们中有些是为了赶进度，有些是低估了安装部署的风险值。作为有多年经验的厂家，IP-guard要说，要求不测试和一步到位，这并不稳妥。

试想，加密产品部署时不测试，一旦出错或发生冲突，后果有多严重？轻则部分办公应用软件短暂性罢工，重则加密文件损毁，导致企业很多业务无法正常进行。假如此次部署是全公司一次性安装，那造成的影响将是全员性的。

IP-guard大客户周大福这一点便很值得大家借鉴，充分预留了调研准备时间，虽然前期测试暴露的问题较多，但大部分都在前期就解决了，整个部署相当顺利。看到没，测试最大的好处就是利于做风险预测，对可能会发生的问题提早做好准备。

高层参与，各部门配合方能顺利实施

说到这点，相信很多企业IT部门的网管员都很有感触，每一次安装部署对他们来说都是压力重重。

首先，是老板们的要求：不出问题尽早部署好。

其次，是在前线的网管员们需要与其他部门的负责人进行沟通，职位上的不对等使得沟通阻碍重重。内网安全管理系统的部署在企业内向来是个比较敏感的问题，将重责单放在网管员身上，这并不科学。

常常碰到的情况是：

安装时，并没有得到其它部门的支持，一旦出现问题，上面问责施压，下面怨声载道，网管员一退缩，整个项目进展就会停滞不前。

东莞的永强汽车安装部署IP-guard时，老板就亲自上阵，召开项目启动会，召集各部门负责人进行项目宣讲，统一大家的意见，要求各部门全力配合IT部门实施项目，他虽然只是负责部署的开场，但安装的阻碍已经少了大半，负责安装的管理员底气也足了一些，应对问题从容多了。

小编有话说：

一旦涉及信息安全，再小的问题也不容轻视。安全系统的安装部署，除了选个靠谱的厂商，也要听听厂家的意见，重视预期风险，多方支持，这才是高效、顺利部署安全项目的关键。